阳光盛美解决方案——装配式建筑+集成房屋整装服务商

　　“再创辉煌”——阳光盛美，基于装配式建筑方兴未艾的市场机遇，基于鲁工AD数字建筑与建造设计平台， 基于IM智能制造技术驱动……，但重要的还是源于阳光盛美人初心的热爱。

　　得益于阳光盛美研发→设计→生产→装配生态链涵盖城镇建设、新材料研发、AD+AM智能平台、大综期货业务领域，阳光盛美奠定了目前的装配式建筑、集成全屋整装业务格局和经营规模，继而领先于行业。

　　"开展订单式服务，提供菜单式项目”，"让普通人能拥有更好的房子"为使命的阳光盛美，通过不断创新生意模式，创新工艺工法，打造产品和服务品牌。不忘"情义阳光盛美"+"利他原则"初心，阳关盛美始终坚持为普通人提供好产品、好服务，通过自身努力，以满足人民“住我所爱”之美好生活追求。

　　在国家大力发展装配式建筑政策红利的背景下，鲁工企业坚持以产业园为基地，以现金流为基础，以客户需求为基本，推岀系列重大公司治理举措，目前，正在实施“智能制造”发展战略，按照“做实、做强、做好、做长”的发展方式，依托实业发展，借助“智能制造产业园、互联网+”的“两翼”之势，为股东创造效益、为社会创造价值、为员工创造成长空间，继而成为受大众信赖和喜爱的行业龙头。

企业文化:

　　长期的艰苦创业为鲁工积淀了优秀的企业文化，铸就了独特的企业之魂。这是鲁工宝贵的精神财富，是推动鲁工事业不断发展壮大的内在动力。

　　新常态下，面对企业内、外部环境发生的深刻变化，实业者风险与机遇并存。鲁工秉持“守正出新、正道致远”的重要理念，以“传承好汉基因、谨守商业情义、彰显制度尊严、坚持诚实守信”为指导方针，对鲁工企业文化进行了深刻反思和系统梳理，形成了新时期的鲁工文化理念体系。

新的鲁工文化理念体系包括：使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。

１、使命回答的是“我们为什么而存在”的问题，体现了鲁工作为大企的崇高责任，是鲁工持续发展的内在驱动力；

2、愿景回答的是“我们要去哪里”的问题，描绘了全体鲁工人为之奋斗的理想蓝图，是鲁工为履行庄严使命必须树立的追求；

3、价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题，是鲁工文化的核心，是全体鲁工人必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念；

4、发展理念回答的是“我们遵循何种法则”，是指导鲁工经营管理活动的总体原则，是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学；

5、企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题，是全体鲁工人应该具备的团队气质和精神风貌，是鲁工价值观在员工思想行为层面的延伸。

企业伦理：

企业使命：让普通人能拥有最好的房子。

企业愿景：成为受大众信赖和喜爱的行业龙头。

核心价值观：儒家、情义、利他。

发展理念：做实才能做强、做好才能做长。

企业精神：共建共享、艰苦奋斗。

企业经营：

经营理念：守正出新、正道致远

经营方针：传承好汉基因、谨守商业情义、彰显制度尊严、坚持诚实守信。

产品理念：快建 快装快住

产品定位：好房不贵、豪华舒服、绿色健康。

企业标识：

构图：＂鲁"和"工"拼音首字母L、G变形岀一双手。

　　　＂手＂，寓意鲁工人只能依靠自己勤劳的双手去实现创意、创新、创举。

　　　 "G“，寓意鲁工人拥抱5G时代，以科技引领智能制造。

企业管理：

　　 鲁工5S管理体系是战略规划体系、业绩评价体系、预算成本体系、员工考评体系、团队建设体系等5个System的简称。具体执行落地“三字经21字”：查责任、盘预算、管要害、核绩效、砍费用、压价格、盯现金。

1、查责任：聚焦工作重要责任是什么？你该怎么落实？杜绝“任务上交、呼叫转移”。

2、盘预算：预算不精准、决算不兑现的"差不多"坚决不用，用了也是"算粗账赚吆喝、算细帐赚赔本"。管理者必须签定《预算制责任状》。

3、管要害：管，就先从要害处、关键点下手。要害管理、点穴管理、节点管理、关键结果管理。

4、核绩效：能者上、庸者下。用KPA绩效向有价值者、奋斗者倾斜收入。以能力、贡献和岗位的重要性来确定员工的报酬，使那些认真负责、业绩出众的员工能得到丰厚的回报。

5、砍费用：砍去一切"可用可不用"的隐性费用。旮旮旯旯的一律缩减到不能再缩减。

6、压价格：各种采购成本要一分钱一分钱的去谈、去压、去抠。

7、盯现金：现金流是公司血液，有时莫忘无时难。居安思危，危机意识管理。

企业责任：

1、为股东负责-履行经济责任，建设价值鲁工，创造优企业价值。

2、为客户负责-履行客户责任，建设满意鲁工，用心赢得满意信赖。

3、为员工负责-履行员工责任，建设人本鲁工，保障快乐工作生活。

4、为伙伴负责-履行伙伴责任，建设共赢鲁工，开创共赢发展新局。

5、为环境负责-履行环境责任，建设绿色鲁工，创造绿色生态文明。